現(xiàn)今,第三方物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)是為制造企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的全方位的管理服務(wù)。從貨品預(yù)備進(jìn)入第三方管理初期,便啟動(dòng)項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行籌備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施和不斷優(yōu)化提升;從而跨入專業(yè)化服務(wù)的領(lǐng)域。接下來將從第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容、衡量指標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)三方面進(jìn)行闡述:

第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容

     第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容包括:倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的布局設(shè)計(jì)、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)操作。這是三個(gè)層面的問題,彼此又有聯(lián)系。

     作為第三方物流企業(yè)的管理過程將會(huì)結(jié)合委托方的需求,結(jié)合自身管理要求統(tǒng)籌管理。如: SHE (安全、健康、環(huán)境) 管理、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全) 管理、GMP (良好的制造與實(shí)踐) 管理、ISO 等要求進(jìn)行過程管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業(yè)流程上進(jìn)行,其要求和側(cè)重點(diǎn)存在一定程度的區(qū)別。

第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)

衡量第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要指標(biāo)有:庫(kù)存準(zhǔn)確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 、盤點(diǎn)按時(shí)完成率、進(jìn)出倉(cāng)操作、報(bào)表制作情況、單證、輸單/ 記帳等。其中庫(kù)存準(zhǔn)確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 是最核心最基本的指標(biāo)。倉(cāng)儲(chǔ)管理需要通過下表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制:

另外,衡量第三物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的指標(biāo)還包括:裝卸速度、備貨和分揀效率和準(zhǔn)確率等。

第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)

第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括裝卸搬運(yùn)、庫(kù)存與補(bǔ)充、包裝、流通加工、信息處理等,單純以一個(gè)客戶為中心的作業(yè)流程設(shè)計(jì)并不復(fù)雜,而對(duì)多家用戶的物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)和改造,就是一個(gè)比較復(fù)雜的問題,因此作業(yè)流程將改變?cè)衅髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)中的許多理念,影響物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的設(shè)置和職能的劃分。

當(dāng)今很多企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛把物流業(yè)務(wù)外包給了第三方物流公司下面讓我們分析一下它們?yōu)槭裁催@么做？

利：好管理，減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以主抓銷售端，純物流活動(dòng)是不增加商品價(jià)值的，但是時(shí)間和空間的調(diào)節(jié)手段，對(duì)于企業(yè)來說很重要

弊：風(fēng)險(xiǎn)難以控制，服務(wù)質(zhì)量得不到保障。

這兩個(gè)是核心的利與弊，當(dāng)然還有其他很多，只是這是考慮倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)要不要外包的首要因素。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，如果考慮倉(cāng)庫(kù)外包，往往運(yùn)輸和配送也會(huì)外包，這是資源的合理配置手段，可以降低成本。運(yùn)輸和配送也是跟倉(cāng)庫(kù)處在勞動(dòng)密集型活動(dòng)，受季節(jié)，企業(yè)的市場(chǎng)推廣等因素很嚴(yán)重，所以外包最合算。