倉庫管理人員可以說是后端倉庫的“大家長”，不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)工作，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。同時，倉庫管理人員需要具備一定的應(yīng)變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在未來更好的開展倉儲管理活動，為企業(yè)帶來健康有利的發(fā)展。

倉庫主管崗位職責(zé)
•負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作
•負(fù)責(zé)倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實物負(fù)責(zé)
•負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率
•負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進(jìn)行考核
•負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系
•具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化管理的能力

倉庫主管的日常工作重點
1、倉庫倉容規(guī)劃
利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。另外小件不必要的庫存、 如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。
2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃
(1) 倉儲計劃的制訂
倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護(hù)計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費(fèi)用計劃。
(2) 入庫管理
接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。
入庫登記、輸入計算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。
(3) 庫存管理
•貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤;
•貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點作業(yè)也是管理的重點。
•盤點與現(xiàn)場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。
(4) 出庫管理
出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。

倉庫管理的功能
•料的分類、整理、保管。
•物料的進(jìn)倉、出倉管理。
•物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。
•供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。

決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素
①物料容易驗收。
②物料進(jìn)倉容易。
③物料儲存容易。
④容易發(fā)料。
⑤容易盤點。
⑥容易搬運(yùn)。
⑦有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項
①倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。
②倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。
③倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。
④倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。
⑤倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。
⑥每倉的進(jìn)倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

物料堆放須考慮原則
①多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。
②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。
③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。
④物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。
⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。
⑥物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)
1、倉庫儲存的三個原則：
①防水、防火、防壓。
②定點、定位、定量。
③先進(jìn)先出。

2、倉庫儲存應(yīng)注意事項：
①危險物品應(yīng)隔離存放。
②避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。
③防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。
④貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。
⑤保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?，注意通風(fēng)和良好照明條件。
⑥保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。
⑦物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號順序排放。
⑧保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。

3、庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？
①賬：倉庫物資檔案。
②物：倉庫儲存物資。
③卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。
④證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

呆廢料的管理
1、呆廢料處理的目的有哪些？
①物盡其用。
②減少資金積壓。
③節(jié)省人力及費(fèi)用。
④節(jié)約倉儲空間。
2、廢料的處理措施有哪些？
在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。
在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。

倉庫的盤點管理
1、盤點準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？
① 確定盤點程序與方法。
② 盤點日期決定要配合財務(wù)部門成本會計的決算。
③ 盤點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。
④ 盤點用的報表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時進(jìn)行演練。
⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。
2、盤點后的處理措施有哪些？
①依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲。
②料賬、物料管制卡的賬面糾正。
③不足料迅速辦理訂購。
④呆、廢料迅速處理。
⑤加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。

來源：倉庫社區(qū)
聲明：轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息。如因作品內(nèi)容、版權(quán)等存在問題，請聯(lián)系上嘉物流進(jìn)行刪除。